“大年”來了？截至1月3日，全球重要大宗商品指數創連漲14個交易日，創下1991年設立以來的最長連漲周期。不論2018年是否大年，剛過去2017年，對于志高空調來說，卻是實實在在的“大年”：國內市場大滿貫“出貨創新高、促銷創新高、上墻創新高、回款創新高”；海外銷售網絡已覆蓋200多個國家和地區，出國美國同比增長140%、美洲、歐洲銷售額分別增長60.4%、30.5%，駛入國際高速擴張的快車道。

歲末年初，空調領軍企業志高再次公布2017年度”十大事件”，從“續簽成龍十年長約”到“品牌價值達170.95億”、從“用戶滿意度桂冠”到“全球客商大會”、從“AEO高級認證企業”到“中國專利優秀獎”……這一系列大事件背后的邏輯，既是“品牌高端化為先導、產品智能化為核心、市場全球化為平臺”的三大變革，也是志高“進攻者，永遠都有機會”的進擊思維再現。

品牌高端化為先導

一直以來，志高瞄準的是世界級企業的目標。李興浩認為，空調始終是朝陽行業，只要把產品做到極致，以高品質的產品服務滿足主流用戶的使用需求，以高回報的品牌價值契合主流用戶的體驗需求，就能實現可續持發展。這個關鍵法門，就在于“品牌高端化”。

在品質消費浪潮的推動下，從整個空調行業的發展來看，無論是一二級市場，還是三四級市場，主流客戶需求已經轉移到中高端產品。企業要實現可持續發展，必須將經營重心轉移到中高端客戶。因此，志高的轉型升級主要瞄準了品牌高端化。

2017年4月，志高北京人民大會堂舉辦以“讓中國制造再次偉大”為主題的2017中國制造創新發展論壇，與成龍續簽下十年長約，成為家電業首個一次性簽署十年的品牌代言合作，一舉震動國內企業界。

活動當天，志高承包《人民日報》一個整版，發起“讓中國制造再次偉大”倡議，而“讓中國制造再次偉大”的廣告語在紐約時代廣場滾動播放，將空調產品與“中國造”新價值之間劃等號，直接讓志高的品牌高端化戰略躍上一個新的臺階。

產品智能化為核心

產品是品牌高端化的最基本的承載，志高也不例外。志高的品牌高端化戰略的持續推進，立足于以高端品質在行業內率先打響價值戰。

2017年12月13日，志高空調研發的“一種基于云計算的云空調系統”（專利號：ZL201210321826.9），榮獲由國家知識產權局和世界知識產權組織共同主辦的第十九屆中國專利優秀獎。

志高是第一家率先把云計算技術運用到空調產品上的品牌，率先開啟了空調行業產品智能化的變革。隨后，志高斥資10億搭建企業級的智能云空調大數據中心、主導首個智能云空調標準的起草發布；率先發布“智能云+生態系統”……在空調產品智能化的道路上先行先試，屢獲成果。

2018冷年伊始，志高空調推出新品“智能王第4代”200款、91款。其中，“智能王第4代”200款被業界譽為空調業最強黑科技，具有超級智能的“大腦”：智能送風、安防示警、手勢識別、語音控制……在智能空調新品擂臺賽上一舉奪冠。

“產品領先的前提是結合市場需求，除了節能環保和實用之外，還要滿足消費者的心理需求”，在李興浩看來，產品高端升級是當下的用戶需求，但高端不是高價，而是基于高形象、高標準、高服務、高品質、高技術、高價值，為消費者創造極致用戶體驗。

志高接連祭出智能王系列空調等年度旗艦產品，正是以“產品智能化為核心”，創造出更高性價比的產品供應、更人性化的產品使用、更幸福感的品牌體驗的新價值。

市場全球化為平臺

中國制造向全球化新一輪擴張大戲已經全面上演，企業不能僅僅停留于制造加工、資本并購，更重要的是走出一條全球化品牌運營之路，真正實現人才、資源、市場、技術、品牌的全球化配置。

志高的海外營銷以創新思維開辟新藍海：無論是志高，抑或是供應商、經銷商，都要轉變原有的“OEM思維”,要以“事業合伙人”的身份,堅持不懈打造全球事業共同體、利益共同體和財富共同體。2017年11月，志高全球客商大會在巴厘島舉行，揭開了志高“全球合伙人”模式的序幕。

志高征戰全球，闖關高端多觸點、多層面、多層次運作，為志高的全球化運營布局：2017年1月，李興浩獲邀前往華盛頓，與全球政商要人一同參加特朗普總統的就職典禮晚宴，刷出中國企業在全球政商局中的存在感；2017年8月，順利通過海關“AEO高級認證企業”的重新認證，獲得各國海關共同認可的國際貿易企業最高信用等級認證，拿到了全球流通的通行證；全球客商大會兩次移師海外，牽手美國NASCAR汽車賽和西班牙“國王杯”帆船比賽，向世界展示志高空調“高端引領者”的魅力……

2018冷年，志高提出海外銷售要實現20%的增長，自主品牌在海外市場的銷售額規模增長應遠超整體增長20%的平均速度。這一年會成為志高空調的“大年”嗎？我們不做預判，但在李興浩的帶領下，志高的進擊變革決不停息，一切結果交給時間！